Відбір персоналу. 10 міфів співбесіди.

Надмірні надії, які покладають менеджери на співбесіду інколи призводять до втрати декількох тисяч вічнозелених. Чи є альтернатива співбесіді?…

На це питання можна відповісти розглянувши всі міфи про співбесіду як основного методу відбору персоналу.

1.Міф перший. Співбесіда дозволяє поставити запитання які відкривають приховані якості кандидата.

Правда: Інтерв’юер проектує на співрозмовника свій світогляд, комплекси і очікування. Якщо кандидат хоче пройти на наступний тур він буде грати по правилам інтерв’юера демонструючи його очікування.

2. Міф другий: На співбесіді можна визначити рівень професійної компетенції майбутнього працівника.

Правда: Навіть після розмови «як художник з художником» неможливо гарантувати успішне виконання кандидатом своїх обов’язків. «Ну не шмогла я» - таку відповідь при звільненні часто можна почути від ТОПів.

3. Міф третій: Співбесіда дозволяє запросити в компанію талановитих працівників.

Правда: Після сотої співбесіди інтерв’юер протягом 5 секунд сканує людину «свій-чужий» при вході в кабінет а веде розмову лише для вигляду. Інтерв’юер є носієм стереотипів компанії і при змінах в планах її розвитку нездатний приводити потрібних бізнесу людей.

4. Міф четвертий: Співбесіда самий простий метод отримати неформальну інформацію про кандидата.

Правда: Самий простий метод отримати інформацію про кандидата - результати медичних аналізів і неформальна інформація з СБУ.

5. Міф п’ятий: Співбесіда дозволяє кандидату взнати про працедавця достатньо щоб прийняти рішення про майбутню співпрацю.

Правда: Після першої співбесіди у всіх кандидатів більше запитань ніж відповідей. Якщо цифра запропонованої зарплати не в двічі більша існуючої кандидат починає придумувати те, чого не існує. Особливо якщо дівчинка-інтервюер симпатична?

6. Міф шостий: На співбесіді людина веде себе так як вестиме в ситуації стресу.

Правда: Про позитивне і негативне значення стресу можна довго говорити.
На співбесіді людиною керують особисті мотиви а в роботі професійні, реакція буде іншою.

7. Міф сьомий: Співбесіда необхідний етап прийняття на роботу.

Правда: Згідно КЗпПУ конкурс на посаду не є обов’язковою процедурою, а щодо певних груп громадян є забороненою дією.

8. Міф восьмий: Співбесіда дозволяє відсіяти випадкових для компанії людей.

Правда: Установка на відсів зайвих людей успішно створює негативний імідж компанії. На співбесіді разом з випадковими людьми відсіюють потенційних клієнтів компанії.

9. Міф дев’ятий: Співбесіда за допомогою відкритих та закритих запитань дозволяє отримати психологічний профіль кандидата.

Правда: Відкриті та закриті запитання дозволяють отримувати інформацію яка гіпотетично дає розуміння можливої поведінки. Профіль кандидата це сукупність психофізіологічних рис, звичок, світогляду, особливостей характеру і можна лише молитися щоб теорія співпала з практикою.

10. Міф десятий: Співбесіда дозволяє порівняти кандидатів і вибрати кращого.

Правда: На співбесіді порівнюють враження які справив кандидат а не їх результативність. Досягнення в минулому не гарантують ефективності в майбутньому.

Який же метод є найбільш ефективним засобом відбору кандидатів?
Оптимальний метод закрити вакансію – майстерно використати необхідні інструменти рекрутингу для кожної вакансії в різному співвідношенні.

З повагою Володимир Горак